Gérer et développer un portefeuille en retraite / épargne salariale. Poste basé à Paris.
Création de poste -Management 5 personnes - Poste basé à Ceyzeriat proximité Bourg en Bresse (01)
Promouvoir et déployer les offres en Protection Juridique auprès des partenaires Agents Généraux
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Manager la souscription entreprise pour les branches DAB, Risques techniques, flottes automobiles
Poste basé à Lyon -- Au sein de la Direction Risques, Contrôle, Conformité et Fraude
Manager une équipe de souscripteurs et de gestionnaires sur les risques professionnels IARD
Construction et la rentabilité technique des tarifs Habitation, Vie Privée, Prévoyance IARD
RECRUTER
SOURCER
EVALUER
ACCOMPAGNER
Une bonne connaissance des métiers, un langage partagé
25 ans d’expertise, une réelle connaissance des métiers et du marché
Relever le challenge de métiers en tension
La passion pour les métiers et le terrain
La cohérence entre vos valeurs et nos pratiques
Accompagner l’évolution, du stade embryonnaire à l’épanouissement
Goûter à la différence
Trois leçons principales de l’étude de l’IFOP :
L’entreprise n’a pas à se mêler de morale et doit se contenter d’une éthique minimale pour prendre ses responsabilités
Les Français attendent du travail qu’il les rende heureux
Les salariés veulent être autonomes et participer aux décisions collectives
On assimile volontiers la mauvaise communication au manque de clarté ou aux quiproquos… Mais ses effets peuvent être bien plus pervers : à leurs extrémités les plus dysfonctionnelles, les schémas (« patterns ») de communication peuvent nous rendre – littéralement – fous. L’École de Palo Alto offre quelques pistes utiles pour naviguer sereinement sur les eaux parfois troubles des relations de bureau…
« Relation franche, directe et conviviale »
« L’évaluation de Serpinet Conseil m’a permise de prendre confiance en moi, en mes capacités et mon potentiel. M’a fait prendre conscience que les difficultés que je rencontrais n’étaient pas insurmontable et que j’étais capable de les surmonter. Mes points forts et mes points faibles ont été bien identifiés et cela va me permettre d’évoluer avec, de m’appuyer sur les uns, d’utiliser les autres différemment. »
« Simple, conviviale, sans jugement, bienveillante, ouverte à la modification, analyse dans l’ensemble très juste. »
« Je dis ça, je dis rien », ou encore « sans vouloir vous vexer, j’ai à faire ».
Il n’y a rien de plus agaçant que ces petites phrases passives-agressives qu’on entend en réunion. On a beau dire que ce ne sont que des mots, de simples paroles peuvent avoir un impact profond sur les autres, voire renverser une situation du tout au tout. Surtout au bureau ! Comment est-ce possible ? Et que faire pour maîtriser la puissance du langage ?
