Recrutement

- Une approche méthodique, systématique et transparente dans le respect d’un calendrier
- La valorisation du processus de recrutement reflet de l’image de l’entreprise
- Une compréhension fine du besoin
- Une implication du manager dans le choix et dans l’intégration pour contribuer à faire progresser les pratiques de management
- Un accompagnement de l’intégration
- La validation d’un savoir-être et des motivations profondes


Evaluation individuelle et des équipes

- Repérer les potentiels internes et les profils stratégiques, leur signaler l’attention qu’on leur porte
- Accompagner une démarche de GPEC
- Diagnostiquer les forces et faiblesses dans la constitution d’une équipe
- Accélérer le développement, contribuer à l’employabilité
- Améliorer la relation manager/collaborateur
- Définir les leviers de motivation
- Générer de l’implication




Coaching

- Apporter des grilles de lecture pour développer les pratiques managériales
- Explorer les potentiels et les ressources exploitables
- Mettre en œuvre et débriefer
- Confirmer et s’approprier une autre possibilité d’être dans le plaisir et la performance


Médiation

- Démêler sans s’en mêler
- Partir des biens fondés communs
- Aider à reposer un cadre avec des règles de communication
- Amener à la perception de la coresponsabilité
- Sortir de l’escalade une victime / un bourreau
- Permettre l’émergence de leurs propres solutions

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